Over Peter Bernsen

Praktijkgerichte training en advies | social media | communicatie | gedrag

Nieuw is vrij zijn en nieuwe technologie

Vandaag na 2 jaar aanfladderen van het hart en 3 ablaties verder weer alles goed. Fijn om weer medicijnvrij te sporten en te horen dat het hart er zeer gezond uitziet. Op naar de #EKMASTERS wedstrijdzwemmen in #London mei volgend jaar.

Dan ook de nieuwe Android Marshmallow maar direct installeren door deze te downloaden van de google site. Met Nexus toolkit is dat toch een fluitje van een cent geworden. Wel steeds zorgen voor nieuwe roottoegang omdat ik al mijn data van apps niet wil verliezen. Denk aan bank apps en al die gebruikersnamen, wachtwoorden. Als je dat voor 200 apps moet doen is het geen pretje.  Ben zeer benieuwd naar de nieuwe on tap functionaliteit. Dan ga ik context gedreven informatie krijgen.

Zag vandaag dat Facebookapp weer een aanpassing had. Bij likes zie je nu mooier de personen gevisualiseerd.

Link

Facebook versoepelt richtlijn t.a.v. Like & Win acties

We zijn gewend geraakt aan de Like & Win acties op Facebook. Onze tijdlijn loopt steeds meer over van de commerciële acties.  Blijkbaar heeft Facebook een wijziging doorgevoerd waarbij de regels versoepeld zijn. Nu is de vraag of de consument hier “blij” van wordt. Frankwatching heeft een mooi artikel hierover geschreven wat de implicaties zijn.

Positief woordgebruik

Ik merkte laatst in een vergadering (over leerlingen) dat het woordgebruik van collega’s negatief op mij over kwam. Voorbeeld: “Denk dat het lastig wordt om zo het examen te gaan halen” en zo nog vele andere voorbeelden. Naast me zat een aardige vrouw docent Latijn. Tegen haar zei ik: “hoor je ook dat er veel negatief gesproken wordt?” Ze zei tegen me: “dat klopt Peter. Daar is een naam voor, namelijk een Litotes”. Geweldig dacht ik, weer iets geleerd. Het is niet nieuw en meteen maar opzocht zoals ik dat altijd doe. En ja hoor, daar zijn wij als Nederlanders blijkbaar heel goed in. http://nl.wikipedia.org/wiki/Litotes

Luisteren naar wat er niet gezegd wordt

Een oud collega (Emile Arts) zei me wel eens wat me altijd is bijgebleven. Hij zei: “Peter als je in een organisatie werkt, moet je naar twee dingen luisteren. Luisteren naar wat er wel en ook niet gezegd wordt. Dat laatste is eigenlijk een zeer krachtig signaal.

Als er nooit gezegd wordt: “Dit is nu een leuk bedrijf om te werken!” of “Jij bent een goede manager”. Dan zou je je eens achter je oren moeten gaan krabben.

Nu 15 jaar verder ligt hier voor mij een mooie koppeling naar wat iedere professionele organisaties tegenwoordig heeft: Kernwaarden.

Het is toch mooi als je in je kernwaarden bijvoorbeeld betrokken hebt opgenomen. (kernwaarden zijn werkwoorden. Door het kiezen van werkwoorden heb je ook iets om aan te werken als mens, team en organisatie). Ben je authentiek in het betrokken zijn naar mensen intern en klanten extern zou het zo maar kunnen zijn dat ze het uitspreken, zonder dat je het vraagt. Dan heb je je doel toch bereikt.

Voor sommige mensen is het een blinde vlek (johari-window) of blijkbaar niet gepast om gedachten uit te spreken die hen bezig houden. Mijn tip is dan ook: ben alert en luister eens of er spontaan gezegd wordt wat je zou willen dat er gezegd wordt.

John Wooden, de meest succesvolle leider en coach

John Wooden is voor velen een onbekende. Tot voor enkele jaren ook voor mij. Een luisterboek over Leiderschap bevatte een interview tussen NLP-goeroe Anthony Robbins en een voor mij toen nog onbekende Basketbal coach John Wooden.

Omdat mijn 2 zonen basketballen en dat voor mij een nieuwe sport was, trok dit mijn aandacht. Leiderschap en basketbal. Zijn introductie was zeer indrukwekkend. Hoe kun je het als coach het presteren om met Basketbal in 12 jaar 10 keer basketbal kampioen te worden, waarvan 7 keer op rij. Zelf ben ik sporter en weet redelijk wat er als zwemmer nodig is om een prestatie neer te zetten.

Ik vroeg me natuurlijk meteen af, hoe doe je dat? Wat is zijn “geheim” en zijn uitleg begon met iets on-Nederlands.

“Probeer niet beter te zijn dan de ander!”

Ga dat als CEO maar verkopen aan je aandeelhouders of intern aan je Managementteam. Je moet toch beter zijn dan de ander? Hij zei ongeveer het volgende hierop:

De enige die je daadwerkelijk kunt beïnvloeden is je zelf. Tijdens een wedstrijd is de omgeving is alleen een afspiegeling van hoe goed je bent op dat moment. Wordt je zelf beter dan heeft de ander meer last van je en mogelijk win je er van. Zijn insteek was je niet te focussen op de ander maar zelf beter te worden en je potentie ten volle benutten. Klinkt toch heel logisch.

Uiteindelijk heeft John Wooden een pyramid of succes gemaakt. Doe je dit allemaal dan kan succes zomaar de uitkomst zijn. 

Recentelijk was ik als gastspreker door Tempo-Team uitgenodigd op de dag voor Talentmanagement. Prof. dr. Lidewey van der Sluis (hoogleraar Strategisch Talent Management aan de Nyenrode Business Universiteit) was een van de hoofdsprekers. Zij gaf aan dat iedereen een talent is, afhankelijk van de context. Hier zag ik een parallel met John Wooden. Train het talent en de context (lees tegenstander) zal het zwaarder krijgen. Lidewey zei ook nog: Hire attitude and train skills. Ook hier geloof ik in. Kort door de bocht gezegd: Mensen worden aangenomen op hun skills en ontslagen op attitude.

De helaas in 2010 overleden John Wooden (99 jaar) is in de Amerikaanse basketbalwereld een legende en had hem graag ontmoet.

Een interview uit 2001 op TED.com https://ted.com/talks/view/id/498